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2025-2026学年第二学期教学管理工作计划
发布日期:2026-04-17 访问次数: 信息来源:山东省济南第九中学 字号:[ ]

2025-2026学年第学期教学管理工作计划

2026 年是学校三年发展规划(2024-2026)的深化年,学校教学工作将继续坚持“务本求实”的发展理念,以提升教学质量为核心,持续聚焦 “备课提升”“教研提升”“课堂教学提升”“评价导向” 四大着力点以人为本,完善校本资源库建设,加强教师梯队化成长,服务教学改革创新,精准施策,构建有效和谐可持续的教学管理体系,助力学校高质量发展。

一、聚焦备课提升,进一步完善集体备课制度,落实“三定四研五统一”,让集体备课从形式到内容都更具实效性,真正发挥集体智慧在教学中的作用。

1.进一步完善集体备课制度,提升集体备课“研”的深度与“备”的效度,进一步要求落实“三定四研五统一”。

三定:定时间、定地点、定主备人,主备人提前一天发布草案,组内线上批注,线下集中研讨,并提交研讨记录表。

四研:深入研究《课程标准》和《高考评价体系》要求;深入研究近3-5年全国卷及地方卷高考真题,把握命题趋势、高频考点、能力立意;深入研究学情(学生知识漏洞、能力短板、思维障碍);深入研究教法与学法(如何突破重难点、如何设计有效活动、如何精讲精练)。

五统一:在充分研讨基础上,力求同一层次的班级统一教学进度、统一核心教学目标、统一重难点突破策略、统一基础性作业、统一单元检测标准。

实施集体备课“主备人”制度,学期初上报主备人安排,集备前上交课时PPT、课时导学案,集体备课后上传修订版导学案

2.结合务本求实课堂提升要求,强化集体备课实效。完善集体备课“三定四研五统一”制度,聚焦课堂预设的精准性、小组活动的有效性、评价反馈的及时性等核心问题开展深度研讨,紧扣“务本求实”十二条教学建议,将课堂预设与学生学习习惯培养、重难点突破紧密结合,各年级留集体备课检查记录,确保集体备课不流于形式,真正服务于课堂提质。

二、聚焦教研提升,扎实推进“四同”研究、书香校园及学科基地建设,重点突破教师成长,构建九中校本研修新生态。

3. 规范两周一研,研课堂,研高考,研教学,持续开展 “同做、同研、同讲、同命” 高考题活动。 结合务本求实课堂提升要求,深化“四同”研究实效。各教研组持续开展“同做、同考、同讲、同命”高考题活动,深化对课标与高考的理解,将研究成果转化为课堂教学实效,开展校级“同讲”“同命”活动,聚焦务本求实课堂构建,避免高考研究流于形式;同时以“四同”研究为抓手,助力“十二条建议落地策略”“学生学习习惯培养”等主题教研落地。

4.打造“全员阅读”书香校园,鼓励教师树立终身学习意识,结合自身专业成长需求制定个性化读书计划,在持续学习与实践探索中提升科研素养与创新能力。

将图书馆“搬”进教室,把图书“送”到桌前,有效提升学生阅读与审题能力。教学管理部及科研督导室共同制定落实《济南九中2026年教师读书活动方案》,开展征文、“读书沙龙” 等活动,让教师在深度参与中内化“书香校园”建设带来的教育智慧与人文底蕴。

5.以特色课程建设推进学科基地建设。按省市要求,以创建省市级学科基地为重点,各学科挖掘特色与资源,将课程建设作为着力点,争取市级学科基地。将特色课程建设作为主题教研展示重点,制定配档表,督促各组细化教研,扎实开展师资建设、教学研究等工作,积累过程性材料,总结成果,力求组组有项目,组组有课题。

7.深化特色教研,打造教研亮点。坚持上学期重点推进的“特色教研周”展示,各教研组完成一次讲座或论坛、新蕊展示—优创先导—卓越示范系列汇报课、一节科学教育融合课、一节党员示范课、一次学科活动的全面汇报展示,实现“全成员参与、全流程展示、全成果沉淀”围绕务本求实课堂提升,开展专题教研。各教研组围绕“务本求实课堂构建”“十二条建议落地策略”“学生学习习惯培养”等主题开展常态化教研,每两周至少1次,留完整教研活动记录,确保教研活动有主题、有过程、有成果、有反馈,真正服务于课堂教学提升同时,鼓励各教研组在“四同”研究、科学教育、跨学科融合、全学段衔接、跨校教研、学科基地建设、学历案等校本化课程资源、市“新课堂”成员分享带动教研等方面实现突破开展“示范教研”,各组在“研”字上下功夫,聚焦教学重难点、教研薄弱点,打造具有学科特色的教研模式,提升教研实效性

8.协同科研督导室,共同加强教育科研团队建设,选拔有潜力教师开展课题研究。鼓励教师结合教学实践开展课题研究,转化科研成果为教学资源;搭建交流平台,组织成果分享会;建立激励机制,表彰科研突出教师,激发科研热情。

9.完善教师梯队化成长体系,发挥名师骨干教师辐射作用。在关注科研督导室带领的“青共体”基础上,建立“名师”等骨干教师团队,实现多维度示范引领,助力教师共同成长:

1)教学示范引领。名师每学年至少承担一次校级及以上示范课、公开课,分享优质教学经验和教学方法;主动开放课堂,供全校教师听课学习,引领教师优化课堂教学,提升课堂教学效率;深度参与“务本求实”课堂教学提升行动,助力课堂教学提质增效。

2)教研引领带动。名师牵头开展一次专题教研活动,指导组内教师开展集体备课、教研研究、试题命制等工作;带动组内教师聚焦教学难点、重点问题,开展专项研究,推动学科教研水平提升;主动参与“四同”高考研究、学科基地建设相关工作,发挥核心引领作用。

3)青年教师培养。“名师”与青年教师结对,指导青年教师备课、上课、教研,帮助青年教师解决教学中的困难和问题,促进青年教师快速成长,完善“新蕊—优创—卓越”教师梯队建设。

三、 聚焦教学提升,务本求实,精准育人,重点提升课堂效能,构建九中生本教学范式。

10. 落实《济南九中关于开展“务本求实”课堂教学提升行动的指导意见》,强化课堂有效性。延续学校“务本求实”教育探索,将教学发展核心聚焦于课堂,进一步落实“务本求实”课堂提升计划,真正构建“扎实、充实、丰实”的务本求实课堂范式,提升课堂教学有效性与精准度,让学生在每一堂课中都能有收获、有进步。加强课堂巡视,鼓励教师改进创新教法,优化教学方式,促进上真课、实课、好课以巡课严控纪律,完善学生笔记要求,提升课堂参与度与效率;细化早读任务明确晚自习具体任务,由班委和课代表有序组织,教师随机抽查,并填写抽查记录表;每月测试强化规范答题训练,同步建立“错题资源库”与“微专题辅导”;以备课组为主要力量,推行每天一段时事评论、每日一段议论文训练、每日讲题、英语书写加分本等;探索分层作业实施,精心设计作业,研究其有效性,对优秀作业进行可视化激励,制作展板和视频展示,以“同伴示范”带动整体作业质量提升。

11.强化课堂听课督导,提升课堂质量。从校长进班听课督导,提升为校级领导、中层干部及年级主要负责人按督导表安排进班听课指导,实现督导全覆盖。重点关注各年级薄弱班级教学,聚焦务本求实课堂构建、十二条建议落地情况,以量化的形式反馈教学亮点与问题,建立问题台账,督促整改落实,形成督导闭环。

12.强化示范引领,推广优秀教学经验。开展“务本求实”示范课、青年教师展示课、党员先锋课等活动,通过观摩、评课、议课推广优秀教学经验,结合名师骨干教师引领作用,助力务本求实课堂范式构建,推动课堂教学整体提升。

13.开展各类学科活动,打破壁垒,提升学生综合素养。各年级备课组围绕 “热爱生活,充分发展” 办学理念,结合学生核心素养要求,序列化开展满足各年级需求的学科活动,创新形式,提升学生能力与热情。科学类学科组团设计,在科技节中充分展示学生学科与综合素养。

14.推动教学方式方法创新,总结经验形成学校特色校本教学模式。各教研组结合学科实际创新教法,提炼成果,组织研讨会和展示会形成学科教学模式。

15.以分层教学和走班教学为契机,研究差异化教学和个别化指导,培养学生自主学习能力,帮扶困难学生,形成实践经验探究自主学习方式,重视学习小组建设与使用,挖掘内生动力,实现课堂学本化。注重培养学生阅读、表达、规范答题等能力,探索分层辅导模式,在师资允许时,固定时段为不同层次学生开设小范围辅导课,聚焦基础补漏或能力拓展。要求课程内容精准化,主要分为优生培优和优生补弱:

优生培优侧重能力拔高、思维拓展、压轴题突破。精选中高档题剖析训练;加强解题策略等指导;鼓励挑战高目标。

优生补弱侧重“保优补差”确保优势学科稳定;攻克 1-2 门短板学科,回归基础,狠抓中低档题得分率;加强应试心理与策略辅导。

同时为每位培优生和重点临界生配备 1-2 名骨干教师作为导师,负责谈心、学业诊断等;提供精选高质量的专题资料、微课视频、在线资源等“加餐”资源供学生自主选用。

16.依托 山东省‘数字化赋能教师专业发展’优创课创建活动,以创建学科典型课例为任务,开展大单元教学设计与实施研究。运用先进理念制定教学目标,开展恰当评价,融合传统与现代技术,探索学科课程综合化教学;加强创课中磨课、研课研究,从一节课拓展到一类课研究,形成有效大单元教学模式。

17.整合校内外教育资源,发挥立体式育人功能。丰富教研组与高校、场馆的合作形式,加强与公安民警、法律顾问沟通,拓宽学生视野。健全家校沟通机制,教师了解学生家庭情况,加强家校合作;各年级定期开家长会,分享学生表现与进展;教学管理部开发实施家庭教育课程,打造家校共育特色品牌。

18.协同学生发展部,共同加强学生心理健康教育,落实全员育人导师制,从 “一生一导” 提升到重点学生配备导师团队。建立心理健康教育体系,高一年级开心理健康课,定期开展团体活动,提供咨询辅导,在重要节点进行三方会谈,为学生提供个性化学业规划与指导,助力立体生长。落实导师制,学习上,导师按需制定个性化计划,为基础薄弱学生巩固基础知识、逐步提升能力;为成绩较好学生提供拓展资源、鼓励挑战更高目标。生活中,导师关注学生心理健康,引导解决情绪与人际关系问题,帮助化解同学矛盾。同时关注兴趣爱好,鼓励参与社团、竞赛,发掘职业潜力。

19.依托数字平台整合资源,用智慧赋能教学。用 AI 精准分析学情,通过虚拟仿真、互动课件等丰富形式,打破时空限制,实现个性化教与学,提升课堂效率与学生参与度。

20.各年级重视 “三聚” 项目团队打造及推进。每年级设 “聚星、聚力、聚能” 三大项目组,针对不同学生需求精准培养,每学期至少开展一次活动,聚焦核心任务,提升培养实效

四、聚焦评价提升,突破双评价改革,构建智慧评价新标准

21.加强 “教学评” 一体化研究,注重教学评价探索实践。利用教研活动开展课堂教学评价研究,形成各学科有效评价系统;借助智学网等技术平台,通过大数据分析进行课堂评价,推动个性化精准教与学变革;运用现代教育技术分析考试数据,客观评估教学现状,提出指导意见,提升教学质量。

22. 以“发展性评价、精准化反馈”为目标,构建多元评价体系,助力务本求实课堂提升。从目标达成、学生参与、氛围营造、评价反馈等维度对课堂进行量化与质性评价,形成课堂评价量表,规范课堂评价流程;结合课堂表现、作业完成、笔记整理、错题消化、测试成绩等多维度评价学生学习状态与进步幅度,强化学生的过程性评价,使用标准化学生评价量表,确保评价公平、精准。

23.依托济南数字教研中心大数据,监测分析学生三年学业情况,加强过程监控,发挥评价促进作用。关注师生成长过程,探索增值评价,以多指标进步幅度考查教师影响净效应,计算增值结果,分析原因,科学评价教学质量,以评促教、促学。

24.加强教学质量监控,落实干部 “三进” 制度,发挥督导室督导评估功能。通过教学检查、期中/期末评估、学生满意度调查等了解教研状况,定期分析教学质量,及时整改问题,确保质量稳步提升。

25.完善激励机制,强化示范引领。评选表彰“务本求实优秀教师”“学习标兵”“优秀备课组”等先进典型,总结推广先进经验,形成“有要求、有监督、有激励”的制度闭环,推动务本求实课堂提升、特色教研落地等各项工作走深走实。

五、重点突破备课效率与资源库建设,构建济南九中“泉引桥”课程、实验类课程、校本课程及日常备课资源库等课程资源体系。

26.重点推进分层资源库建设,减轻教师备课压力,提升备课质量。专注三级题库开发,基础层主要包含教材例题改编+课后基础习题;提升层包含高考真题变式训练及市级统考中档题;拓展层包含学科融合题,如"数学+物理"建模题及新高考创新题型,初步计划9月完成框架搭建,12月前完成首轮资源入库

27.积极稳妥地做好“泉引桥”衔接课程资源开发研究。稳妥推进 “泉引桥” 衔接课程资源开发研究。以教研组为单位、备课组为任务承担者,加强与小初中联合备课教研,研究初高衔接的教材与学法连接点,探索有效性,完善 “泉引桥” 衔接课程资源库。

28.开展科学教育“主题月”活动,构建跨学科课程体系,提升学生科学素养。济南市科学教育实验区建设与实验室改造契机,强化科学学科教育,开足开齐科学类课程,落实国家课程标准,推进三级课程协同育人。统筹物理、化学、生物、地理、信息技术、通用技术等相关学科,整体谋划集成设计科学教育课程,探索形成全员参与、内容丰富、分类分层的跨学科科学类课程群,形成体系,提升学生科学素养。

29.立足“大思政课”建设,联动学校、社会、家庭协同育人,形成思政融合课程。将理论课堂与实践场景结合,依托红色资源、乡村振兴等现场教学点,让学生在实地感悟中深化对党的创新理论的认同。同时创新教学形式,融入案例教学、情境模拟等,把价值观引导融入知识传授,形成思政融合课程。

30.以年度综改项目主题“核心素养视域下生命教育校本课程的建设与实践”为重要突破点,完善九中特色校本课程体系。评估现有校本课程,精细化处理有价值课程;结合教学实际开发新校本课程;邀专家结合学校 “生命教育” 特色考量,发挥课程育人作用,建构校本课程体系;做好资源库建设,以成果呈现建设效果。

六、聚焦招生与毕业生工作,精准发力,圆满完成年度重点任务

抓实招生与毕业生工作,确保各项任务落地见效 按照时间线推进2026年招生工作与26届毕业生工作,统筹协调、精准发力,助力学校高质量发展。

推进2026年招生工作。借力2025年学校办学发展良好势头,全方位开展招生宣传,全面开展宣讲会、校园开放日、招生直播等活动,畅通咨询渠道,精准解读招生政策,展示学校办学特色与成果,吸引优质生源,确保完成年度招生目标。

做好26届毕业生工作。紧密配合各年级,细化毕业季工作流程表,协助年级完成综合素质评价学分最终认定、高考志愿填报指导、录取信息收集统计、毕业档案整理发放等各项工作;组织开展毕业生对学校工作评价,梳理意见建议,为学校办学质量提升提供参考,圆满完成毕业季各项任务。

2026年学校在做好语言文字、考务组织、综合素质评价等常规工作基础上,以提升教学质量为核心目标,强化政治引领,强化师德涵养与团队培养,推动教师梯队化发展。通过教师体系建设,营造共学、共行、共写、共研的良好氛围,提升教师综合素养与业务能力,促进教师专业成长,推动学校整体发展。





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